„Zukunftsstrategie Gladbeck 2035“ – Stadt entwickelt Leitbild

Zukunftsmanagerin soll Gladbecks Zukunft gestalten

Gladbeck – 09.12.2024 – Zukunftsstrategie – Die Entwicklung der „Gladbeck-Strategie“ samt einem zeitgemäßen Leitbild nimmt mit dem neu besetzten Zukunftsmanagement Fahrt auf. Nach einer Bürgerbeteiligungsphase im nächsten Frühjahr sollen die Ergebnisse bereits im Sommer 2025 in einer ganztägigen Zukunftskonferenz vorgestellt werden. Diese bildet den Startpunkt für die Umsetzung der „Zukunftsstrategie Gladbeck 2035“.

Städte brauchen einen klaren Kurs: Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken. Gladbeck hat viele Seiten, die man betrachten muss, um eine nachhaltige und zukunftsfähige Strategie zu entwickeln. Mit der Unterstützung der erfahrenen Kommunal- und Unternehmensberatung „Beratungsraum“ aus Leipzig hat sich nun in einem ersten Schritt eine kommunale Arbeitsgruppe mit der Überarbeitung des über 25 Jahre alten Gladbecker Leitbildes beschäftigt.

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Verknüpfung mit „Gladbecker Bündnis für Familie – Erziehung, Bildung, Zukunft“

Der Prozess sieht einen strammen Zeitplan vor. Er soll die Weichen für die Zukunft der Stadt stellen und nach personell bedingten Veränderungen in der Stabsstelle eine Gesamtstrategie zu entwickeln. Die Stellenbesetzung durch die neue Zukunftsmanagerin Nadine Müller lässt dabei eine sinnvolle Verknüpfung mit dem „Gladbecker Bündnis für Familie – Erziehung, Bildung, Zukunft“ zu. Nadine Müller, hatte bereits zuvor die Geschäftsstelle des größten Gladbecker Netzwerkes geleitet. Sie vereint nun beide Stellen, die inhaltlich große Schnittflächen in der Gestaltung wesentlicher Gladbecker Zukunftsthemen haben.

„Ein Zusammenführen des Kommunalen Zukunftsmanagements mit dem ‚Gladbecker Bündnis für Familie – Erziehung, Bildung, Zukunft‘ mit seinen starken PartnerInnen bündelt wesentliche zukunftsrelevante Gladbecker Prozesse und sorgt für ein klares Vorgehen bei dem Aufbau einer tragfähigen Zukunftsstrategie“, so die Zukunftsmanagerin.

Aus der Ist-Analyse soll eine Strategie entwickelt werden

Neben einer Ist-Standanalyse hat in einem ersten Schritt eine verwaltungsinterne Arbeitsgruppe grundsätzliche strategische Aspekte beleuchtet. Welche Ziele sind uns für 2035 wichtig? Wie wollen wir sie erreichen? Was läuft gut? Was muss besser werden? Welche Zukunftsthemen und Trends müssen wir für unsere Stadt mitdenken? Vertretungen aus allen Dezernaten waren beim ersten Leitbild-Workshop vor Ort oder per Videocall hybrid zugeschaltet

Denn eine Stadt muss bei mittel- und langfristigen strategischen Weichenstellungen vieles bedenken, um die Haushaltsmittel gut und durchdacht einzusetzen. „Dafür müssen sich die Akteurinnen und Akteure der Verwaltung auf eine gemeinsame Stoßrichtung einigen und in der Themenvielfalt priorisieren, um Energien zu bündeln“, erläutert Nadine Müller. Bildung und Erziehung, Wohnen, Umwelt, Verkehr, Kultur, Sicherheit und Ordnung sind nur einige der
Themen, deren effektive und effiziente Entwicklung für Städte voller Herausforderungen sind. Hier ist es Aufgabe der Verwaltung, BürgerInnen mitzunehmen und Entscheidungen für das Gemeinwohl nachvollziehbar transparent zu machen.

An verschiedenen Stationen wurde wertvolles Fachwissen zusammengetragen und dazu lebhaft aus den verschiedenen Perspektiven heraus diskutiert und zusammengefasst. Das Treffen war der Auftakt zu einem mehrstufigen Verfahren, in dem in den nächsten Monaten mit Verwaltung, der Stadtgesellschaft und Politik ein gemeinsame Leitbild- und Strategiepapier entwickelt werden soll, das als Fahrplan für die strategische Ausrichtung der Stadt für die nächsten zehn Jahre und darüber hinaus dienen soll. Ein wesentlicher Bestandteil sind dabei die Beteiligungsformate für alle GladbeckerInnen, denen ihre Stadt am Herz liegt und die sich mit ihren Ideen einbringen wollen, um die Stadt für die eigene Zukunft und die ihrer Kinder und Enkel weiter zu entwickeln.

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